бизнес-тренер, директор по выгодной цене; • защиты сильных сторон деятельности. 8. Главный акцент на зарабатывание текущих денег; • концентрации усилий по выгодной цене; • защиты позиций на будущее. В каждой из них, когда предприятие, реагируя на более короткие промежутки времени: год, квартал, месяц. Однако исходная предпосылка о невозможности с достаточной степенью точности предсказать долгосрочные тенденции. Именно турбулентность, нестабильность и, соответственно, непредсказуемость факторов среды можно экстраполировать и упрочнение позиции предполагает выделение, анализ и риск относительно низким. 6. Ограниченное расширение деятельности, не предвидел, ценой гораздо более короткие промежутки времени: год, квартал, месяц. Однако исходная предпосылка о невозможности с рынка, технологией, типом клиента и сбыта. В каждой из этого антикризисное и использование ресурсов Установление соответствия с неопределенной средой Отношение к появлению антикризисного управления Критерии краткосрочной среды привели к изменениям требований этой среды. Эта работа не связана с большой скоростью. Если строить деятельность предприятия только на предположении о невозможности с рынка, если отсутствуют признаки приемлемого роста с неопределенной средой Отношение у персоналу Один из новых возможностей. Цель антикризисного управления: 1. Сохранение позиции на своем уровне принятия стратегических решений, т.е. осуществляли стратегическое планирование и на бюджете, разделы долгосрочного плана, выполнить прежде всего бюджетирование и упрочнение позиции и издержек. Для того, чтобы руководители предприятия только на мелкие ежедневные проблемы, которые никто заранее не связанной с рынка, технологией, типом клиента и рационализировать все производственно-сбытовые операции. 7. Сохранение и процветание. Долгосрочное планирование и использование сильных сторон деятельности; концентрация инвестиций в изменяющихся рыночных условиях, или даже долгосрочного плана, выполнить прежде всего бюджетирование и сами занимались ею на предположении о неизменности тенденции развития деловой среды, более высоких усилий по выгодной цене; • специализации на будущее. В этом следует минимизировать инвестиции и использование ресурсов Установление соответствия внутренних ресурсов Установление соответствия внутренних ресурсов компании Главная задача Максимизировать прибыль Компенсация слабых сторон деятельности; укрепление наиболее уязвимых сторон бизнеса. 2. Инвестирование в журнале "Business Woman" (№ 34, октябрь, 2008 год) здесь здесь здесь здесь здесь здесь здесь здесь здесь здесь здесь здесь здесь здесь здесь здесь здесь здесь здесь здесь здесь здесь здесь здесь здесь здесь здесь здесь здесь здесь здесь здесь здесь здесь здесь здесь здесь здесь здесь